Von Ralf Keuper John Sculley, langjähriger CEO von Apple, erklärte in seinem Buch "Meine Karriere bei PepsiCo und Apple" warum er Spinouts gegenüber Spinoffs bevorzugt. Während bei Spinoffs häufig nach dem…

Von Ralf Keuper Die Geschichte der Strategie in der Wirtschaft ist noch relativ kurz. Erst in den 60er Jahren des vergangenen Jahrhunderts nahmen Berater wie Bruce Henderson, legendärer Gründer der…

Von Ralf Keuper Als Herausgeber von Fortune und Harvard Business Publishing hat Walter Kiechel die Entwicklung der Strategieberatungsbranche über Jahrzehnte begleitet. Wie nur wenige hat er dabei durch persönliche Kontakte…

Von Ralf Keuper In seinem Beitrag Can Too Much Experience Be A Bad Thing? diskutiert Andrew Griffiths, wie der Titel schon andeutet, ob Erfahrung nicht auch schädlich sein kann.  Allgemein…

Von Ralf Keuper Es ist inzwischen üblich geworden, den Kunden und seine Wünsche zum Maß aller Dinge in der Wirtschaft zu erheben. Wie so oft, ist auch hier die Überbetonung…

Von Ralf Keuper In seinem Blog-Beitrag Are we becoming too analytical? äußerte James Landay Bedenken, ob wir mit der Betonung unserer analytischen Fähigkeiten nicht langsam übertreiben. Neue Nahrung bekommen die Zweifel…

Von Ralf Keuper Während der Recherche im Internet zum Situativen Ansatz war ich überrascht, auf so wenig Material  zu stoßen. Die meiner Ansicht nach noch immer informativste Veröffentlichung zum Thema…

Tom Peters zitiert in seinem Buch Der Wow! Effekt einen Satz, der sowohl E.M. Forster als auch W.H. Auden in den Mund gelegt wird: Wie soll ich wissen, was ich…

Von Ralf Keuper John Butman erklärt in dem Big Think - Interview sein Konzept des Idea Entrepreneur, den er auch als new cultural player bezeichnet. In seinem Buch Breaking Out: How to Build Influence in a…

Von Ralf Keuper Das Scenario Management ist mittlerweile fester Bestandteil der Strategieentwicklung vieler großer Unternehmen. Der Vorzug der Methode besteht in der multiperspektivischen Sichtweise, d.h. die Zukunft wird in mehreren…