Ein Beitrag im Industriemagazin vom März 1985 pries Suntory-Chef Keizo Saji als "Renaissance-Fürsten" – mit Plänen für Biotechnologie, Pharmaforschung und 169 Gastronomiebetrieben. Fast nichts davon überlebte. Stattdessen wurde Suntory durch…

Unternehmensberater schreiben Reports darüber, dass „KI den Menschen ergänzt, nicht ersetzt" – während ihr eigenes Geschäft akut bedroht ist. McKinsey braucht drei Monate für das, was Claude in zehn Minuten…

Andy Groves "Nur die Paranoiden überleben" ist ein Standardwerk über strategische Transformation. Der ehemalige Intel-CEO beschrieb 1996, wie sein Unternehmen den schmerzhaften Ausstieg aus dem Speichergeschäft meisterte und zum Mikroprozessor-Giganten…

Conrad Electronic vollzieht seit 2018 einen der radikalsten Geschäftsmodellwechsel im deutschen Handel: vom Radiobauteile-Laden zum digitalen B2B-Beschaffungsspezialisten mit 80 Prozent Firmenkunden-Umsatz. Das weitgehend vergessene Scheitern der IoT-Plattform Conrad Connect könnte…

Bari Weiss' radikaler Umbau von CBS News markiert den vorläufigen Höhepunkt einer Entwicklung, die alle großen US-Nachrichtensender erfasst hat: Der Niedergang des linearen Fernsehens zwingt zu fundamentalen Strategieentscheidungen. CBS, CNN…

Während die meisten Unternehmen im roten Ozean des Verdrängungswettbewerbs um schrumpfende Margen kämpfen, liegt der größte Markt oft im Blau: bei jenen, die das Produkt nicht nutzen. Die Blue Ocean-Strategie…

Als Carl von Linde 1890 die Kältetechnik verließ, stand sein Unternehmen auf dem Höhepunkt des Erfolgs. Die Gesellschaft für Lindes Eismaschinen dominierte den Markt für Brauerei-Kühlanlagen, die technischen Probleme waren…

Die deutsche Systemgastronomie erobert 40 Prozent des Marktes, während inhabergeführte Betriebe schrumpfen. Doch die Entwicklung ist komplexer als ein simpler Verdrängungswettbewerb. Am Beispiel Burgermeister zeigt sich, wie Industrialisierung und Qualität…

Ende 2025 vollzog Mercedes-Benz eine stillschweigende Kehrtwende von der gescheiterten Luxusstrategie – ohne diese jemals als Scheitern zu benennen. Was folgt, ist strategische Inkohärenz in Reinform: Die halbherzige Rückkehr zum…

Als Edzard Reuter 1985 Daimler-Benz zum "integrierten Technologiekonzern" umbauen wollte, war seine Diagnose hellsichtig: Die einseitige Abhängigkeit vom Pkw-Geschäft war riskant, Diversifikation notwendig, Synergien zwischen Automobil, Luftfahrt und Elektronik plausibel.…