Über James G. March und die Grenzen organisationaler Rationalität I. Es gehört zu den hartnäckigsten Überzeugungen der Managementlehre, dass Lernen ein Gut sei, von dem Organisationen nie genug haben können.…

KI, Weick und die deutsche Industrie Ein amerikanischer Organisationstheoretiker schreibt 1979 ein Buch über lose Kopplung, Mehrdeutigkeit und die Konstruktion von Umwelten. Vierzig Jahre später erklärt es präziser als jede…

Unternehmenskrisen kommen selten überraschend – sie werden nur überraschend spät erkannt. Der vielversprechendste Frühwarnindikator ist die wachsende Diskrepanz zwischen dem, was ein Unternehmen über sich kommuniziert, und dem, was es…

Automatisierungsplattformen wie n8n versprechen effizienzsteigernde KI-Workflows für Unternehmen. Am Beispiel einer automatisierten Hausverwaltung zeigt sich jedoch: Nicht die Technologie an sich ist das Problem, sondern ihre falsche Anwendung. Eine systemtheoretische…

Peter Kruse hätte das deutsche Netzwerkdilemma in einem Satz zusammengefasst: Ihr verwechselt Komplexität mit Kompliziertheit. Seine systempsychologische Perspektive würde zeigen, warum deutsche Unternehmen nicht an fehlenden Methoden scheitern, sondern an…