Als Mercedes-Benz im September 2026 offenbar intern mit der Schließung eines deutschen Werks drohte, folgte die Begründung einem inzwischen vertrauten Muster: Der Vorstand verwies auf eine Werkskapazität, die deutlich über…
Seit Jahrzehnten lautet die Standarderklärung für gescheiterte Technologieprojekte in Unternehmen: Es lag nicht an der Technik, sondern am Change-Management – an Kommunikation, Führung, Vertrauen, Einbindung der Belegschaft. Von der EDV-Einführung…
Als Siemens im August 2026 auf einen Schlag rund 300 CEO- und CFO-Titel weltweit strich, war die eigentliche Nachricht nicht die Zahl selbst, sondern die Begründung, die der Konzern gleich…
Die Boston Consulting Group verspricht dem mittleren Management eine Zukunft, in der es dank KI-Agenten von administrativer Last befreit wird und sich höherwertigen Entscheidungen widmen kann. Das Versprechen hat einen…
Am 29. Juli 2026 verkündete der neue BMW-Vorstandsvorsitzende Milan Nedeljković das Personalstrukturprogramm, auf das sich Vorstand und Betriebsrat zuvor verständigt hatten: weltweit rund 8.000 Stellen, davon mehr als die Hälfte…
Ola Källenius hat in den vergangenen Jahren nahezu jede Strategie kassiert, die er selbst ausgerufen hat: die Luxusoffensive, den Elektro-Vorstoß, den Verbrenner-Kompromiss. Er hat sogar das vielleicht sichtbarste Alltagssymbol der…
Peter Druckers 1980 erschienenes Werk Managing in Turbulent Times (deutsche Ausgabe: Management in turbulenter Zeit) ist ein Buch, das seinen Entstehungskontext nicht verleugnet: die zweite Ölpreiskrise, stagnierende Produktivität in den…
Friedrich Althoff ist heute kaum noch ein Begriff. Wer die Geschichte des deutschen Wissenschaftssystems kennt, stößt auf seinen Namen allenfalls als Fußnote zur preußischen Universitätspolitik. Dabei war das, was er…
John Kenneth Galbraith beschrieb die Technostruktur als funktionale Antwort auf die Komplexität moderner Industrieorganisationen. Was er nicht vorhersah – oder nicht voraussehen wollte –: Dass diese Struktur sich von ihrem…
Steiff gilt als Musterbeispiel für Markenstärke: ein physisches Echtheitssignal, globale Bekanntheit, über ein Jahrhundert Kontinuität. Doch die Geschichte des Plüschtierherstellers aus Giengen an der Brenz ist bei näherer Betrachtung ein…
