Friedrich Althoff ist heute kaum noch ein Begriff. Wer die Geschichte des deutschen Wissenschaftssystems kennt, stößt auf seinen Namen allenfalls als Fußnote zur preußischen Universitätspolitik. Dabei war das, was er…

John Kenneth Galbraith beschrieb die Technostruktur als funktionale Antwort auf die Komplexität moderner Industrieorganisationen. Was er nicht vorhersah – oder nicht voraussehen wollte –: Dass diese Struktur sich von ihrem…

Steiff gilt als Musterbeispiel für Markenstärke: ein physisches Echtheitssignal, globale Bekanntheit, über ein Jahrhundert Kontinuität. Doch die Geschichte des Plüschtierherstellers aus Giengen an der Brenz ist bei näherer Betrachtung ein…

Peter F. Druckers „Die Praxis des Managements" gilt als Gründungsdokument der modernen Betriebswirtschaftslehre — doch wer es heute wieder aufschlägt, stößt auf eine Theorie, die gegen den Strich der herrschenden…

Was hält ein Unternehmen am Leben, wenn Eigentümer wechseln, Strategien scheitern, das Management rotiert und die Verlustquote seit Jahren im zweistelligen Prozentbereich des Umsatzes liegt? Die Geschichte von KraussMaffei, Münchens…

Agfa war kein schlechtes Unternehmen. Es hatte Technologie, Marktanteile und einen Manager, der Krisen meisterte. Trotzdem endete es mit einer Insolvenz nach sieben Monaten, über 300 Millionen Euro verbranntem Eigenkapital…

Vor gut einem Jahrzehnt ließ sich beobachten, wie der Begriff „Pragmatismus" in deutschen Unternehmen und Behörden zum Deckmantel für eine Praxis wurde, die mit dem philosophischen Pragmatismus nur den Namen…

Manfred Eigen und Ruthild Winkler haben in „Das Spiel" eine Theorie der biologischen Selbstorganisation entwickelt, die weit über die Naturwissenschaft hinausweist. Wer ihre Unterscheidung zwischen konservativen und dissipativen Strukturen ernst…

Ein Beitrag im Industriemagazin vom März 1985 pries Suntory-Chef Keizo Saji als "Renaissance-Fürsten" – mit Plänen für Biotechnologie, Pharmaforschung und 169 Gastronomiebetrieben. Fast nichts davon überlebte. Stattdessen wurde Suntory durch…

Deutsche Unternehmen verfolgen hartnäckig einen Ganzheitsanspruch, der in der Praxis nicht einlösbar ist. Die theoretische Wurzel liegt tiefer als vermutet - in der fatalen Entscheidung, Hegel statt Max Weber zu…