Vierzig Jahre vor ChatGPT, Mastercard Agent Pay und der gegenwärtigen Welle agentischer Protokolle hat ein CEO in Cupertino bereits all das beschrieben, was heute als disruptive Neuheit verkauft wird: einen…

John Rawls hat in seiner Theorie der Gerechtigkeit einen Begriff entwickelt, der im deutschen wirtschaftspolitischen Diskurs selten beim Namen genannt wird, obwohl er dessen Selbstverständnis permanent begleitet: die wohlgeordnete Gesellschaft.…

Wer regiert die deutsche Wirtschaft? Walther Rathenau wusste es: dreihundert Männer, von denen jeder jeden kennt. Das Buch 300 Männer. Aufstieg und Fall der Deutschland AG erzählt, wie sie ihr…

Lange haben Ökonomen die Disruptions-Prognosen aus dem Silicon Valley als Panik oder Marketing abgetan. Das ändert sich – nicht weil belastbare Daten vorliegen, sondern weil die Möglichkeit eines echten Schocks…

Klaus Steilmann baute in Wattenscheid den größten Bekleidungshersteller Europas – und scheiterte nicht an Zara, nicht an Bangladesch, sondern an sich selbst. Die Geschichte seines Imperiums ist die Geschichte einer…

Peter F. Druckers „Die Praxis des Managements" gilt als Gründungsdokument der modernen Betriebswirtschaftslehre — doch wer es heute wieder aufschlägt, stößt auf eine Theorie, die gegen den Strich der herrschenden…

Als John Diebold 1952 sein Buch Automation veröffentlichte, war seine zentrale Botschaft keine technische, sondern eine organisationstheoretische: Automation scheitert nicht an fehlender Technik, sondern daran, dass Organisationen ihre eigenen Prozesse…

Viele deutsche Mittelstädte pflegen eine stille Vereinbarung mit dem lokalen Großkonzern: niedrige Gewerbesteuer gegen Standorttreue. Was nach pragmatischer Wirtschaftsförderung aussieht, ist in Wirklichkeit eine fiskalische Schuldverschreibung auf die Zukunft –…

Wenn Unternehmen anfangen, sich selbst ein Denkmal zu setzen, ist der Verfall meist schon im Gange. Thomas W. Phelps beschrieb dieses Phänomen 1972 aus der Erfahrung eines Börsenpraktikers – als…

Ein Pflaster, das zu stark klebte, wurde zum Fundament einer Weltmarke. Heute invertiert dasselbe Unternehmen sein Kernparadigma: Permanenz gilt nicht länger als Tugend, sondern als Designfehler. Die Geschichte von Tesa…