In einer Zeit, in der künstliche Intelligenz Entscheidungen trifft und Big Data scheinbar alle Antworten bereithält, wirkt eine Managementmethodik aus den 1960er Jahren anachronistisch. Doch die Kepner-Tregoe-Methodik zeigt an Beispielen…

„Die Strategie ist die Fortführung des ursprünglich leitenden Gedankens entsprechend den sich stets ändernden Verhältnissen." Was Helmut von Moltke vor anderthalb Jahrhunderten formulierte, haben deutsche Unternehmen und Ministerien gründlich vergessen.…

Die prominenten Professoren und Autoren Jeffrey Pfeffer und Robert I. Sutton setzen sich in ihrem Buch Hard Facts – Dangerous Half-Truths & Total Nonsense: Profiting From Evidence Based Management mit…

Prolog: Der letzte Mahner Am 8. Mai 1989 hielt Alfred Herrhausen, Vorstandssprecher der Deutschen Bank, im Übersee-Club Hamburg einen Vortrag((Vortrag zum Übersee-Tag in Hamburg)), der heute wie eine Prophezeiung liest.…

Warum deutsche Unternehmen an ihrer eigenen Rationalität scheitern – eine Relektüre von March und Simon Deutsche Unternehmen galten jahrzehntelang als Meister der Prozessoptimierung. Nun erweist sich genau diese Stärke als…

Es gibt einen Satz, der an den Börsen dieser Welt seit Generationen wiederholt wird, meist kurz bevor die Kurse einbrechen: „Diesmal ist alles anders." John Templeton nannte ihn die vier…

Management Summary Ausgangslage Peter Druckers Klassiker "Sinnvoll Wirtschaften" (1964) definierte Wissen als zentrale Kraftquelle unternehmerischen Erfolgs. Seine These: Nur durch spezifisches Wissen kann sich ein Unternehmen auszeichnen, nur aufgrund seines…

Was einst als wirtschaftliche Randerscheinung galt – die Marktnische – erweist sich im digitalen Zeitalter als paradoxes Phänomen: Sie bleibt spezialisiert und wird zugleich grenzenlos. Édouard Glissants archipelisches Denken liefert…

Während Asien in die Falle des rohstoffintensiven Wachstums gerät, eröffnet sich für Europa die Chance einer fundamentalen Neuorientierung. Ein Beitrag über Verwirklichungschancen statt Glücksindizes, Systeminnovation statt Konsumsteigerung und die Frage,…

In vielen Unternehmen hat sich ein Denken etabliert, das Prozesse über Ergebnisse stellt. Solange der Ablauf stimmt, gilt die Arbeit als „erfolgreich“ – auch wenn das Resultat weit hinter den…