Walther Kiaulehns Die eisernen Engel erzählt die Geschichte der Technik von Roger Bacon bis zum Roboter der 1930er Jahre – als Kulturgeschichte, nicht als Theorie. Gerade deshalb liest sich das…

Unternehmen können einen beeindruckenden Bestand an Technologien, Patenten und Marktpositionen akkumulieren — und trotzdem scheitern. Nicht weil sie schlecht geführt werden, sondern weil sie nicht in der Lage sind, das…

William Abernathy und James Utterback haben 1978 ein Modell vorgelegt, das in seiner analytischen Prägnanz bis heute nicht überholt ist. Ihr Kernbefund: Innovationsmuster sind keine zufälligen Ereignisse, sondern folgen einem…

Peter Druckers 1980 erschienenes Werk Managing in Turbulent Times (deutsche Ausgabe: Management in turbulenter Zeit) ist ein Buch, das seinen Entstehungskontext nicht verleugnet: die zweite Ölpreiskrise, stagnierende Produktivität in den…

Thomas W. Phelps' 100 to 1 in the Stock Market, erstmals 1972 erschienen und nun – mehr als fünf Jahrzehnte nach seiner Erstveröffentlichung – erstmals in deutscher Übersetzung zugänglich, ist…

John Kenneth Galbraiths „Die moderne Industriegesellschaft" ist kein Buch für Nostalgiker – es ist ein Seziermesser. Wer es heute aufschlägt, stößt auf eine These, die im Zeitalter von KI-gestützter Unternehmenssteuerung,…

Peter F. Druckers „Die Praxis des Managements" gilt als Gründungsdokument der modernen Betriebswirtschaftslehre — doch wer es heute wieder aufschlägt, stößt auf eine Theorie, die gegen den Strich der herrschenden…

Wenn Unternehmen anfangen, sich selbst ein Denkmal zu setzen, ist der Verfall meist schon im Gange. Thomas W. Phelps beschrieb dieses Phänomen 1972 aus der Erfahrung eines Börsenpraktikers – als…

Peter Drucker gehört zu den wenigen Managementtheoretikern, deren Werk nicht einfach veraltet, sondern mit wachsendem zeitlichen Abstand an diagnostischer Schärfe gewinnt. „Sinnvoll Wirtschaften" ist dafür ein eindrücklicher Beleg. Der Text…

Notes on the Synthesis of Form (1964) – Eine Lektüre im Kontext von Systemtheorie, Institutionenanalyse und Digitalisierung Christopher Alexander wollte verstehen, warum gutes Design so selten gelingt. Was er herausfand,…