Der Schweizer Wirtschaftshistoriker Hans-Jörg Siegenthaler lieferte bereits 1993 eine Erklärung dafür, warum erfolgreiche Organisationen in Krisen oft so lange an überholten Mustern festhalten. Sein Konzept des "Regelvertrauens" beschreibt einen Mechanismus,…

Eine unerwartete Verbindung 1975 veröffentlichte Frederick Brooks „The Mythical Man-Month" – eine Analyse gescheiterter Softwareprojekte, die zum Klassiker wurde. Fünfzig Jahre später zeigt der Schöpfer von Claude Code, wie er…

Bis in die 1990er Jahre dominierte in der Automobilindustrie die Fließbandproduktion, wie sie von Henry Ford Jahrzehnte zuvor eingeführt worden war. Durch die wachsende Verflechtung mit den diversen Zulieferern und…

Einleitung: Die vergessene Dimension der Wechselwirkung Friedrich Cramer entwirft in seinem "Versuch einer allgemeinen Resonanztheorie" ein Konzept, das weit über die physikalische Akustik hinausreicht. Resonanz erscheint hier als fundamentale Form…

Einleitung: Ein anderer Blick auf Organisationen Was ist eigentlich ein Unternehmen, eine Behörde, ein Verein? Die übliche Antwort lautet: eine Gruppe von Menschen, die gemeinsam ein Ziel verfolgt. Der Soziologe…

Robert Michels' Organisationstheorie erklärt, weshalb Gewerkschaften, Arbeitgeberverbände und Kammern von Funktionärseliten beherrscht werden, die weder die Probleme ihrer Mitglieder verstehen noch Lösungen anzubieten haben. Die Diagnose ist ernüchternd – und…

Warum deutsche Unternehmen an ihrer eigenen Rationalität scheitern – eine Relektüre von March und Simon Deutsche Unternehmen galten jahrzehntelang als Meister der Prozessoptimierung. Nun erweist sich genau diese Stärke als…

Frederick Brooks' The Mythical Man-Month und die strukturellen Pathologien deutscher Digitalisierungsprojekte Vor fünfzig Jahren formulierte Frederick Brooks Gesetzmäßigkeiten der Softwareentwicklung, die bis heute ignoriert werden – mit vorhersagbaren Folgen. Eine…

Generative KI soll das Wissen ausscheidender Mitarbeiter inventarisieren und vor dem Verschwinden bewahren. Doch die Hoffnung beruht auf mehreren Missverständnissen: Unternehmen funktionieren gerade deshalb, weil Mitarbeiter austauschbar sind. Kein halbwegs…

Über James G. March und die Grenzen organisationaler Rationalität I. Es gehört zu den hartnäckigsten Überzeugungen der Managementlehre, dass Lernen ein Gut sei, von dem Organisationen nie genug haben können.…