Die öffentliche Debatte über die wirtschaftlichen Folgen des Iran-Konflikts und der Gefährdung der Straße von Hormus kreist fast ausschließlich um Energiepreise. Öl, Gas, Strompreise – das ist die bekannte Schablone,…

Kenichi Ohmaes „Triade" und Hermann Simons „Hidden Champions" waren mehr als Managementkonzepte – sie waren Weltbilder. Weltbilder, die ihre Zeit präzise trafen und eben deshalb nicht überlebt haben. Was bleibt,…

Es gibt Konstellationen, in denen ökonomische Rationalität und systemische Vulnerabilität strukturell zusammenfallen – und in denen erst der Blick von außen sichtbar macht, was die Beteiligten längst wissen, aber nicht…

Hans H. Hinterhubers Wettbewerbsstrategie beginnt nicht mit Marktanteilen, nicht mit Porter-Matrizen und nicht mit Fünf-Jahres-Plänen. Sie beginnt mit Clausewitz und Moltke. Das ist kein akademisches Ritual – es ist ein…

Ein Braunschweiger Versandhändler, ein Konglomerat aus Nürnberg und die Frage, was von einer Unternehmensidentität übrig bleibt, wenn der Name weiterwandert, aber die Substanz nicht. Es gibt Unternehmen, die verschwinden laut…

Wer Clayton Christensens Theorie der disruptiven Innovation kennt, erkennt die gegenwärtige Lage der amerikanischen Automobilindustrie sofort: Es ist exakt jenes Muster, das Christensen in The Innovator's Dilemma beschrieben hat –…

Künstliche Intelligenz soll den Mittelstand effizienter, innovativer und wettbewerbsfähiger machen – so lautet das Versprechen, das dieser Tage allenthalben zu hören ist. Aber trifft es die eigentliche Herausforderung kleiner und…

Ein vergessenes Gerät aus dem revolutionären Frankreich enthüllt das Grundprinzip moderner Telekommunikation – und vielleicht auch das Geheimnis der Globalisierung. Der Chappesche Flügeltelegraph war nie ein Instrument der Verständigung. Er…

Es gibt eine Szene in der ARTE-Dokumentation Arbeit ohne Sinn (Regie: John Webster, FIN 2022), die man nicht so schnell vergisst. Ein Moderator hält ein schmales Heft in die Kamera:…

Warum sehen Organisationen nicht, was sie nicht sehen können – und was steht auf dem Spiel, wenn sie es nicht tun? Igor Ansoff wusste: Die entscheidenden Veränderungen kündigen sich leise…