Das überdehnete Modell: Metro AG und die strukturelle Logik der Kernkompetenz-Erosion
Die Metro AG begann 1964 als radikale institutionelle Innovation: ein Cash-&-Carry-Modell von systemischer Geschlossenheit, das den deutschen Großhandel neu konfigurierte. Was in den folgenden sechs Jahrzehnten folgte, ist keine Geschichte…
