300 Männer – Aufstieg und Fall der Deutschland AG
Wer regiert die deutsche Wirtschaft? Walther Rathenau wusste es: dreihundert Männer, von denen jeder jeden kennt. Das Buch 300 Männer. Aufstieg und Fall der Deutschland AG erzählt, wie sie ihr…
Wenn Ökonomen die Skepsis ablegen – KI und der Arbeitsmarkt
Lange haben Ökonomen die Disruptions-Prognosen aus dem Silicon Valley als Panik oder Marketing abgetan. Das ändert sich – nicht weil belastbare Daten vorliegen, sondern weil die Möglichkeit eines echten Schocks…
Das Steilmann-Dilemma: Pfadabhängigkeit, organisationale Lernresistenz und das Ende des Industriepatriarchats
Klaus Steilmann baute in Wattenscheid den größten Bekleidungshersteller Europas – und scheiterte nicht an Zara, nicht an Bangladesch, sondern an sich selbst. Die Geschichte seines Imperiums ist die Geschichte einer…
Das Unternehmen als Ernstfall — Druckers Praxis des Managements, neu gelesen
Peter F. Druckers „Die Praxis des Managements" gilt als Gründungsdokument der modernen Betriebswirtschaftslehre — doch wer es heute wieder aufschlägt, stößt auf eine Theorie, die gegen den Strich der herrschenden…
Automation als Prozess: Von Diebold zu KI-Agenten
Als John Diebold 1952 sein Buch Automation veröffentlichte, war seine zentrale Botschaft keine technische, sondern eine organisationstheoretische: Automation scheitert nicht an fehlender Technik, sondern daran, dass Organisationen ihre eigenen Prozesse…
Die Company-Town-Falle: Wenn kommunale Haushaltspolitik auf Zeit spielt
Viele deutsche Mittelstädte pflegen eine stille Vereinbarung mit dem lokalen Großkonzern: niedrige Gewerbesteuer gegen Standorttreue. Was nach pragmatischer Wirtschaftsförderung aussieht, ist in Wirklichkeit eine fiskalische Schuldverschreibung auf die Zukunft –…
Denkmäler schütten selten Dividenden aus – Über Egonomie, institutionellen Stolz und das stille Sterben der Ertragskraft
Wenn Unternehmen anfangen, sich selbst ein Denkmal zu setzen, ist der Verfall meist schon im Gange. Thomas W. Phelps beschrieb dieses Phänomen 1972 aus der Erfahrung eines Börsenpraktikers – als…
Fehlentwicklung als Ressource: Was ein Klebestreifen über Innovationslogik und institutionelle Sedimentierung verrät
Ein Pflaster, das zu stark klebte, wurde zum Fundament einer Weltmarke. Heute invertiert dasselbe Unternehmen sein Kernparadigma: Permanenz gilt nicht länger als Tugend, sondern als Designfehler. Die Geschichte von Tesa…
Wissen, das keine KI ersetzt – Peter Druckers „Sinnvoll Wirtschaften“ neu gelesen
Peter Drucker gehört zu den wenigen Managementtheoretikern, deren Werk nicht einfach veraltet, sondern mit wachsendem zeitlichen Abstand an diagnostischer Schärfe gewinnt. „Sinnvoll Wirtschaften" ist dafür ein eindrücklicher Beleg. Der Text…
Tiny Teams im Mittelstand? Wie Silicon-Valley-Logik auf deutsche Unternehmensstrukturen trifft
Dan Shipper, Gründer des KI-Medienunternehmens Every, hat den Begriff des „Two-Slice Teams" geprägt – eine Weiterentwicklung von Jeff Bezos' berühmter „Two-Pizza Rule". Die Idee: KI-Werkzeuge machen Teams so produktiv, dass…