Von Ralf Keuper Während einige Unternehmer mit dem Versuch, den Mars oder gleich das ganze All zu erobern, Schlagzeilen machen, spielt sich einige tausend Meter unter der Meeresoberfläche weitgehend unbemerkt…
Von Ralf Keuper Der o.g. Beitrag (ZfP 1/1997) von Hans J. Pongartz und G. Günter Voß aus dem Jahre 1997 setzt sich kritisch mit dem seinerzeit aufkommenden Management-Paradigma der Selbstorganisation…
Von Ralf Keuper Eigentlich treten die Startups mit dem Anspruch an, Vorboten der neuen Arbeitswelt, der New Business Order zu sein. Sollte das der Fall sein, besteht Grund zur Sorge.…
Von Ralf Keuper In letzter Zeit konnte man den Eindruck gewinnen, dass einige Branchen bei der Auslegung und Gestaltung des Wettbewerbsrechts einen Sonderstatus für sich beanspruchen. Anscheinend ist Wettbewerb nur…
Es darf aber nicht ignoriert werden, dass mit der Digitalisierung in vielen Bereichen eine Beschleunigung der Wettbewerbstätigkeit stattgefunden hat, die auch eine schnelle Entwertung von vormals vermeintlich stabilen Marktführerschaften impliziert.…
Von Ralf Keuper Während hierzulande das Silicon Valley gerne zum Vorbild für die deutsche Industrie erhoben wird, ist man in den USA deutlich realistischer bzw. differenzierter, skeptischer. Statt die Blicke…
Von Ralf Keuper Obgleich die Strategische Planung über die Jahrzehnte verfeinert wurde und über Unternehmensberater Eingang in die Wirtschaft und Politik fand, hat sich die Kunst des Sich-Durchwurschtelns (The Science…
Von Ralf Keuper Es gibt Themen, die tauchen regelmäßig in Beiträgen und Studien auf, ohne dass man nach der Lektüre den Eindruck hat, nun besser informiert zu sein und zu…
Von Ralf Keuper Wohl keine Automarke ist so zum Mythos geworden, wie Bugatti. Das hat gewiss sehr viel mit dem "charismatischen" Gründer Ettore Bugatti zu tun, der nicht nur ein…
Von Ralf Keuper Um die Frage zu klären, ob und inwieweit deutsche Staatsbürger bis hin zur Bundeskanzlerin von der NSA ausgespäht wurden, beschloss der Deutsche Bundestag einen Untersuchungsausschuss zu bilden.…
