Der deutsche Pharmamarkt gilt als einer der größten und stabilsten der Welt – und gibt sich dennoch dieser Woche ein unruhiges Bild: BioNTech schließt alle deutschen Produktionsstandorte, Novartis gibt sein…
Mehr Gründungen, Rekord bei Startups, Trendwende – so lautet die offizielle Lesart der aktuellen Gründungsstatistiken. Was dabei übersehen wird: Der Zuwachs konzentriert sich auf Gastgewerbe und konsumnahe Dienstleistungen – also…
Airlines sind keine gewöhnlichen Unternehmen — sie sind symbolisch aufgeladen, politisch exponiert und strukturell auf externes Kapital angewiesen. Genau diese Kombination macht sie zur bevorzugten Bühne für eine spezifische Klasse…
Das ifo-Institut meldet den niedrigsten Fachkräftemangel seit fünf Jahren. Die Schlagzeile klingt nach Entwarnung — sie ist das Gegenteil davon. Denn der Rückgang markiert nicht das Ende eines Problems, sondern…
1983 implodierte die IBH-Holding – der drittgrößte Baumaschinenhersteller der Welt, in wenigen Jahren per Kredit zusammengekauft, ohne technologische Substanz. Der Zusammenbruch war kein Betriebsunfall, sondern das logische Ende einer finanziell…
Ein Fahrzeug im Neuwert von 100.000 Euro, dessen Unterhalt nach drei Jahren teurer ist als die Leasingrate eines vergleichbaren Neuwagens – und dessen Restwert auf dem Gebrauchtmarkt jeden klassischen Werterhaltungsanspruch…
Peter Harf hat für die Familie Reimann aus einer Chemiefirma einen milliardenschweren Konsumgüterkonzern gebaut. Jetzt sagt er offen, dass Deutschland kein funktionierendes Geschäftsmodell mehr habe – und dass das Land…
Der Architekturvertrag, der die deutsche Automobilzulieferindustrie über Jahrzehnte strukturierte, ist nicht gekündigt worden — er ist bereits erloschen. Was bleibt, sind Unternehmen, die in einem Ökosystem exzellent waren, dessen Architektur…
Die Behauptung, Landwirtschaftsmaschinen ließen sich wegen Lastspitzen grundsätzlich nicht elektrifizieren, ist nicht neu. Sie ist nicht originell. Und sie ist nicht richtig. Was sie ist: ein Reflex, den man kennt…
Die Metro AG begann 1964 als radikale institutionelle Innovation: ein Cash-&-Carry-Modell von systemischer Geschlossenheit, das den deutschen Großhandel neu konfigurierte. Was in den folgenden sechs Jahrzehnten folgte, ist keine Geschichte…
