Wie Sony die eigenen Prinzipien vergaß – und was das über industriellen Niedergang lehrt Akio Moritas Erinnerungen an den Aufbau von Sony, niedergelegt in seinem Buch "Made in Japan", werden…

James Dyson gehört zu den erfolgreichsten britischen Unternehmern der letzten Jahrzehnte. Sein Weg dorthin war von Rückschlägen geprägt, an denen andere gescheitert wären. Dass er unbeirrt an der Idee des…

Bis in die 1990er Jahre dominierte in der Automobilindustrie die Fließbandproduktion, wie sie von Henry Ford Jahrzehnte zuvor eingeführt worden war. Durch die wachsende Verflechtung mit den diversen Zulieferern und…

Einleitung: Die vergessene Dimension der Wechselwirkung Friedrich Cramer entwirft in seinem "Versuch einer allgemeinen Resonanztheorie" ein Konzept, das weit über die physikalische Akustik hinausreicht. Resonanz erscheint hier als fundamentale Form…

Ein preußischer General schrieb vor zweihundert Jahren über die Grenzen systematischer Planung, die Unzuverlässigkeit von Nachrichten und die Kluft zwischen Entwerfen und Ausführen. Seine Beobachtungen haben nichts von ihrer Schärfe…

In ihrem ausgesprochen lesenswerten Buch Rude Awakening – The Rise, Fall, and Struggle for Recovery of General Motors geht Maryann Keller den Ursachen für den Niedergang des einstmals größten Automobilherstellers…

Die deutsche Wirtschaft steht nicht vor einem Transformationsproblem, das sich durch Investitionen, Förderprogramme oder Digitalisierungsinitiativen lösen ließe. Sie steht vor einem Wahrnehmungsproblem struktureller Art: Die Institutionen, die disruptiert werden, sind…

Vom Zahnrad zum Ökosystem Als André Citroën in den 1920er Jahren sein Automobilimperium aufbaute, tat er etwas, das die deutsche Automobilindustrie bis heute nicht verstanden hat: Er dachte nicht in…

Die Managementlehre der letzten Jahrzehnte hat Unternehmen systematisch das genommen, was sie überlebensfähig macht: Redundanz. Ein Kybernetiker, zwei verfeindete Evolutionsbiologen und ein Gestaltbiologe erklären, warum das ein Fehler war –…

Viessmann, Hella, und bald weitere: Deutsche Unternehmerdynastien verkaufen – nicht weil die Nachfolger fehlen, sondern weil sie das Risiko nicht mehr tragen wollen. Damit zerfällt ein Mythos, der Jahrzehnte lang…