Die Kooperation zwischen Bosch und Neura Robotics wird in deutschen Medien als strategischer Durchbruch gefeiert: 300 Bosch-Fabriken liefern reale Produktionsdaten, aus denen das „Gehirn“ humanoider Roboter trainiert werden soll. Ein cleverer Schachzug – oder ein weiteres Kapitel der deutschen Selbstbespiegelung?

Die Datenfrage

Das Kern-Argument der Partnerschaft lautet: Wer echte Fabrikdaten hat, hat den Vorteil. Konkret: Physical Training Data – also reale physische Interaktionsdaten aus Produktionsumgebungen – gilt branchenweit als die entscheidende Engpassressource. Bosch und Neura adressieren diesen Mangel durch Sensor-Suits in Fabriken, die seltene, strukturierte Real-World-Daten erzeugen sollen.

Das klingt plausibel – solange man China ausblendet. Denn China ist das globale Produktionsnetzwerk. Man denke allein an Foxconn und das Apple-Ökosystem: Hunderttausende Arbeiter, automatisierte Linien, Millionen täglich gefertigter Geräte – und UBTech-Roboter bereits integriert in Apple-Produktionslinien mit Echtzeit-Daten-Loops für AI-Retraining. Hinzu kommen staatlich finanzierte „Robot Boot Camps“ und Mega-Trainingszentren wie RealMan in Peking (108 Roboter, 6 Mio. Datenpunkte pro Jahr), wo VR-Headsets und Exoskelette standardisierte physische Daten in industriellem Maßstab erzeugen.

Der Gegeneinwand lautet: Boschs Fabrikdaten seien nicht trivial replizierbar – hochstrukturiert, IIoT-vernetzt, mit globaler Rückverfolgbarkeit. Das mag für einen kurzen Moment stimmen. Aber sobald ein Wettbewerbsvorteil klar erkennbar wird, mobilisiert China staatliche Ressourcen, um ihn zu eliminieren. 70 Milliarden Dollar Robotik-Investitionen allein 2026, 30 neue AI-Compute-Zentren seit 2025, Ziel: globale Marktführerschaft bis 2029. Was heute als Präzisionsvorteil gilt, ist morgen kommoditisiert. Das Narrativ vom deutschen Datenvorsprung hält einer zeitlichen Perspektive von zwei bis drei Jahren nicht stand.

Die Nischenstrategie als Selbsttäuschung

Wenn ein Vorteil nicht mehr zu halten ist, wird er zur „Nische“ umgedeutet – zur Qualitäts-Nische, zur Präzisions-Nische, zur Mittelstands-Nische. Im Markt für humanoide Roboter funktioniert diese Logik nicht. Es gibt in diesem Segment keine dauerhaft verteidigbare Nische unterhalb der Skalierungsschwelle. Kunden kaufen keine Philosophie, sondern Einheiten, Zuverlässigkeit und Preispunkte. Wer diese nicht liefern kann, wird schlicht ersetzt – durch chinesische Volumenanbieter oder US-Plattformen.

Der PR-Schere-Effekt

Neura-CEO David Reger reist durch Podcasts und lässt sich als künftiger Milliardär feiern, während die Roboter auf YouTube an Stahlseilen hängen. Das ist kein Zufall, sondern Muster: Deutsche Startup-Ökonomie reproduziert verlässlich den Zyklus aus Medienhype, Bewertungsballon und operativer Stagnation – man denke an Aleph Alpha. Die PR-Schere zwischen Kommunikationsintensität und tatsächlicher Entwicklungsreife ist bei Neura bereits deutlich sichtbar.

Dabei sind die Vergleiche schmerzhaft konkret: Während Neura-Prototypen in kontrollierten Umgebungen gezeigt werden, demonstrierten chinesische Anbieter zum Frühlingsfest 2025/2026 Modelle in Pilotproduktion – mit Massenplänen für 2026. Show-Acts oder nicht: Die Execution-Kurve zeigt in eine andere Richtung.

Die KUKA-Ironie

Es gibt eine bittere historische Pointe, die das gesamte Bosch-Neura-Projekt in einem anderen Licht erscheinen lässt. Als KUKA 2016 zum Verkauf stand – das damals führende europäische Robotikunternehmen mit jahrzehntelangem Fertigungs-Know-how – war kein deutsches Großunternehmen bereit, als Käufer aufzutreten. Weder Siemens noch Bosch. Man schaute sehenden Auges zu, wie KUKA für 4,5 Milliarden Euro an den chinesischen Hausgerätehersteller Midea ging.

Dass dieser Schritt mehr als ein Eigentümerwechsel war, wurde spätestens 2018 erkennbar: Als Midea den langjährigen Vorstandsvorsitzenden Til Reuter entließ, stellte sich unmittelbar die Frage, ob hinter der Personalentscheidung nüchternes betriebswirtschaftliches Kalkül stand – oder eine industriepolitische Logik auf Linie mit den Zielen Pekings. Damals ließ sich das noch als Spekulation behandeln. Angesichts der heutigen chinesischen Robotik-Offensive liest es sich als Blaupause.

Nun, ein knappes Jahrzehnt später, versucht man mit erheblichem medialen Aufwand, ein neues KUKA zu bauen. Der Unterschied: Das Original war ein etabliertes Unternehmen mit realen Produkten, Kunden und Marktanteilen. Neura Robotics ist ein Start-up mit Stahlseil-Demos, ambitionierten Orderbüchern und einem Gründer im Podcast-Modus. Was damals aus strategischer Gleichgültigkeit verloren ging, soll jetzt durch PR-getriebenen Aufbau ersetzt werden – in einem Markt, den China inzwischen strukturell dominiert. Das ist keine Strategie, das ist nachträgliche Schadensbegrenzung mit Hype-Aufschlag.

Was bleibt?

Die Bosch-Neura-Kooperation ist kein schlechter Schachzug – sie ist schlicht unzureichend. Ohne Cluster-Bildung (Siemens, Schaeffler, Festo), ohne Massenproduktionsstrategie und ohne ehrliche Bestandsaufnahme der eigenen Wettbewerbsposition bleibt es ein weiteres „Made-in-Germany-Hype“-Projekt. Deutschland hat gelernt, das Erzählen über Innovationen zu industrialisieren. Die Innovationen selbst warten noch.

Ralf Keuper 

Quellen: 

Bosch / Neura Robotics

• Bosch und Neura Robotics – Pressemitteilung Bosch
• Neura Robotics – Offizielle Website
• Bosch und Neura Robotics kooperieren bei humanoiden Robotern

KUKA / Midea-Übernahme

• Ralf Keuper: Was planen die Chinesen mit Kuka? (EconLittera, Dez. 2018)
• Insider berichtet: Warum Kuka-Chef Reuter wirklich geht (Produktion.de, 2018)
• Kuka-Chefaufseher Gu spricht über die Gründe (Augsburger Allgemeine, 2018)

Chinesische Robotik

• AgiBot – Humanoide Roboter (offizielle Website)
• UBTech Walker S2 (offizielle Website)
• Unitree G1 (offizielle Website)
• China überholt Deutschland bei der Roboterdichte
• China’s AI-powered humanoid robots aim to transform manufacturing
• Humanoid robots have a data problem. China’s ‘training centres’ hope to fix it
• The Network Connection Between Apple and Foxconn
• China Activates 1,243-Mile AI Computing Network: 98% Efficiency at Continental Scale

Kontext / Vergleich

• Ralf Keuper: Re: Chinas Run auf den Mittelstand (EconLittera)
• Ralf Keuper: Die Roboter kommen (EconLittera)