Nichts ist inspirierender als eine große Vision, die zu einer triumphalen, neuen Realität wird. Denken Sie nur daran, wie das Empire State Building innerhalb von einundzwanzig Monaten von einer Skizze zum Juwel der New Yorker Skyline wurde oder wie der iPod von Apple innerhalb von elf Monaten von einem Projekt mit einem einzigen Mitarbeiter zur Markteinführung kam.
Das sind wunderbare Geschichten. Aber meistens werden große Visionen zum Albtraum. Erinnern Sie sich an Bostons “Big Dig”? Fast jede größere Stadt auf der Welt hat ein solches Fiasko in ihrem Hinterhof. Nicht weniger als 92 % der Megaprojekte überschreiten das Budget oder den Zeitplan oder beides. Die Kosten für das kalifornische Hochgeschwindigkeitsprojekt stiegen von 33 Milliarden Dollar auf 100 Milliarden Dollar – und es wird nicht einmal das erreicht, was versprochen wurde. Auch bescheidenere Vorhaben, wie die Gründung eines kleinen Unternehmens, die Organisation einer Konferenz oder die rechtzeitige Fertigstellung eines Arbeitsprojekts, scheitern in der Regel. Und warum?
Der Oxford-Professor Bent Flyvbjerg, der als der weltweit führende Experte für Megaprojekte bezeichnet wird, hat es sich zur Lebensaufgabe gemacht, zu verstehen, was die Erfolge von den Misserfolgen unterscheidet. In How Big Things Get Done zeigt er die Fehler bei der Beurteilung und Entscheidungsfindung auf, die dazu führen, dass große und kleine Projekte scheitern, und stellt die forschungsbasierten Prinzipien vor, die Sie bei Ihrem Projekt zum Erfolg führen werden.
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Why do large projects go over budget?