Als John Kenneth Galbraith 1967 Die moderne Industriegesellschaft veröffentlichte, legte er den Finger auf eine stille Revolution. Der charismatische Patriarch-Unternehmer, Sinnbild der Frühphase des Kapitalismus, trat in den Hintergrund. An…
Die Quote ist seit Jahren unverändert: Drei Viertel aller Change-Programme in Unternehmen gehen schief. Sie liefern nicht das, was sie sollen. Mit der Folge, dass Geld, Motivation und Wettbewerbsfähigkeit schwinden.…
Warum werden einige junge Unternehmen zu Einhörnern, während andere es nicht schaffen? What a Unicorn Knows ist ein Spielbuch, das einen praxiserprobten Ansatz bietet, um einen überragenden Kundennutzen zu liefern…
Das zwanzigste Jahrhundert war in den Vereinigten Staaten das Jahrhundert des Managements. Der organisatorische Wandel vom Unternehmer- zum Managerkapitalismus brachte das hervor, was zur vorherrschenden Meinung wurde: dass die administrative…
Nichts ist inspirierender als eine große Vision, die zu einer triumphalen, neuen Realität wird. Denken Sie nur daran, wie das Empire State Building innerhalb von einundzwanzig Monaten von einer Skizze…
Wir leben in einer Welt der Organisationen, von unserer Geburt in Krankenhäusern bis zu unserer Beerdigung durch Bestattungsunternehmen. Dazwischen werden wir von Organisationen erzogen, beschäftigt, unterhalten und verärgert. Wir sollten…
Projektleiter sitzen für gewöhnlich zwischen allen Stühlen. Wer in diesem Job also langfristig erfolgreich sein will, benötigt ein hohes Maß an diplomatischem Geschick, das auch schon mal bis zur Selbstaufgabe…
Stefan Kühl zeigt am Beispiel des Managementkonzepts der Holacracy, dass es gerade in agilen Organisationen einen Trend zur Hyperformalisierung gibt. Denn um den Abbau von Hierarchie und die Aufweichung von…
Der vor wenigen Wochen verstorbene Frederick Brooks((Frederick P. Brooks Jr., Computer Design Innovator, Dies at 91)) hat mit seinen Buch The Mythical Man Month ein Standardwerk geschaffen, das die Fallstricke…
Manager, die evidenzbasiertes Management praktizieren, verwenden Daten, um Schlüsse zu ziehen und Entscheidungen zu treffen. Dieser Prozess ist anfällig für eine Reihe von Fehlern, darunter das Problem der kleinen Zahlen,…
