Archiv der Kategorie: Managementliteratur

Fredmund Malik über das Management von Organisationen

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“Intelligent Enterprise” von James Brian Quinn

Von Ralf Keuper Gerade die deutsche Wirtschaft tut sich nach Ansicht vieler Marktbeobachter schwer, ihr Denken in Produkten zu überwinden und die Herausforderungen der Digitalisierung und zunehmenden Vernetzung anzunehmen. Für den deutschen Ingenieur, seit mehr als hundert Jahren Sinnbild der … Weiterlesen

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Pfadabhängigkeit strategischer Entscheidungen. Eine Fallstudie am Beispiel des Bertelsmann Buchclubs Deutschland

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“Steve Jobs. Der Henry Ford der Computerindustrie” von Jeffrey S. Young

Von Ralf Keuper Als das Buch Steve Jobs. Der Henry Ford der Computerindustrie erschien, hatte Steve Jobs seine erste Karriere noch nicht lange hinter sich. Zu dem Zeitpunkt war er damit beschäftigt, sein neues Unternehmen, NeXT , zum Erfolg zu führen. An ein … Weiterlesen

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Global Markets by Theodore Levitt

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Prof. Peter Kruse über Changemanagement

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“Rude Awekening – The Rise, Fall, and Struggle for Recovery of General Motors” von Maryann Keller

Von Ralf Keuper In ihrem ausgesprochen lesenswerten und informativen Buch Rude Awekening – The Rise, Fall, and Struggle for Recovery of General Motors geht Maryann Keller den Ursachen für den Niedergang des einstmals größten Automobilherstellers der Welt während der 1980er … Weiterlesen

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Charakteristika langlebiger Unternehmen

Von Ralf Keuper Wodurch zeichnen sich langlebige Unternehmen aus? Mit dieser Frage hat sich besonders intensiv Arie de Geus, der ehemalige Strategie-Chef von Royal Dutch-Shell, beschäftigt. Seiner Ansicht nach ist ein Unternehmen ein lebendiges System (Vgl. dazu: The Living Company: A … Weiterlesen

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Mintzberg on Managing

Auszug aus einem Interview mit brand eins Sie haben vor knapp 40 Jahren zum ersten Mal die Welt der Manager erforscht. Was hat sich seither geändert? Heute wird zu viel auf der Informationsebene geführt. Allgemein gesagt, helfen Manager ihren Organisationen, … Weiterlesen

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Grenzen der Effizienorientierung (Gary Hamel)

Zu dem Zeitpunkt, an dem ein Unternehmen die letzten fünf Prozent an Effizienz aus dem Wie (in welcher Weise erledigen wir die Dinge) herausgepresst hat, wird jemand anderes bereits ein neues Was (welche Chancen ergreifen wir, welche Partnerschaften müssen gebildet, … Weiterlesen

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