Von Ralf Keuper Wer schon mal als Kunde oder Mitarbeiter mit großen Organisationen zu tun hatte, kann sich in der Regel gut in die Lage des Landvermessers K. aus dem…
Von Ralf Keuper Die Kreativität, die lange Zeit nur mit herausragenden geistigen Schöpfungen in der Kunst und Wissenschaft in Verbindung gebracht wurde, hat mittlerweile auch in den Unternehmen Einzug gehalten.…
Von Ralf Keuper An Definitionen, was unter einem Geschäftsmodell zu verstehen ist, herrscht kein Mangel. Eine der besten und zugleich simpelsten ist diejenige, die das Geschäftsmodell als Theorie bzw. Hypothese…
Von Ralf Keuper Spätestens seit der Veröffentlichung von The Long Tail von Chris Anderson wachsen die Zweifel, ob das alte Paradigma, wonach die Economies of Scale das wichtigste Mittel sind,…
Von Ralf Keuper John Sculley, langjähriger CEO von Apple, erklärte in seinem Buch "Meine Karriere bei PepsiCo und Apple" warum er Spinouts gegenüber Spinoffs bevorzugt. Während bei Spinoffs häufig nach dem…
Von Ralf Keuper Die Geschichte der Strategie in der Wirtschaft ist noch relativ kurz. Erst in den 60er Jahren des vergangenen Jahrhunderts nahmen Berater wie Bruce Henderson, legendärer Gründer der…
Von Ralf Keuper Als Herausgeber von Fortune und Harvard Business Publishing hat Walter Kiechel die Entwicklung der Strategieberatungsbranche über Jahrzehnte begleitet. Wie nur wenige hat er dabei durch persönliche Kontakte…
Von Ralf Keuper In seinem Beitrag Can Too Much Experience Be A Bad Thing? diskutiert Andrew Griffiths, wie der Titel schon andeutet, ob Erfahrung nicht auch schädlich sein kann. Allgemein…
Von Ralf Keuper Es ist inzwischen üblich geworden, den Kunden und seine Wünsche zum Maß aller Dinge in der Wirtschaft zu erheben. Wie so oft, ist auch hier die Überbetonung…
Von Ralf Keuper In seinem Blog-Beitrag Are we becoming too analytical? äußerte James Landay Bedenken, ob wir mit der Betonung unserer analytischen Fähigkeiten nicht langsam übertreiben. Neue Nahrung bekommen die Zweifel…
