Strategic Decision Making Paradigms: A Primer For Senior Leaders

Von Ralf Keuper

Allzu selten fällt einem ein Artikel aus dem weiten Feld der Entscheidungstheorie in die Hände, der komprimiert und informativ zugleich ist wie Strategic Decision Making Paradigms: A Primer For Senior Leaders. Verfasst hat dieses kleine Meisterwerk Charles D. Allen. Obwohl sich Allen in dem Beitrag an den militärischen Führungsnachwuchs der USA wendet, sind die Gedanken auch für den zivilen Bereich brauch- bzw. fruchtbar.

Allen unternimmt einen Streifzug durch die Forschungen der letzten Jahrzehnte auf dem Gebiet der Entscheidungstheorie, angefangen mit dem Rationalen Entscheidungsprozess, über das Modell der Begrenzten Rationalität von Herbert A. Simon, dem Prinzip des Durchwurstelns von Charles Lindblom bis hin zum partizipativen Entscheidungsprozess.
Jeder dieser Ansätze hat in bestimmten Entscheidungssituationen seine Berechtigung. Problematisch wird es immer dann, wenn Verfahren in Situationen verwendet werden, deren Struktur die Anwendung anderer Modelle erfordert.

Was mir in dem Beitrag jedoch fehlt, sind die Ansätze von Tversky/Kahnemann, Gigerenzer und Luhmann.

Soviel Kritik muss sein.

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