Dan Shipper, Gründer des KI-Medienunternehmens Every, hat den Begriff des „Two-Slice Teams" geprägt – eine Weiterentwicklung von Jeff Bezos' berühmter „Two-Pizza Rule". Die Idee: KI-Werkzeuge machen Teams so produktiv, dass…
Ein ehemaliger Musiklehrer baut in zehn Jahren einen Milliarden-IT-Konzern – und scheitert nicht am Markt, sondern an der eigenen Komplexität. Die Geschichte von ESCOM ist kein Versagen eines Einzelnen, sondern…
Braun erfand die Ästhetik, mit der Apple die Welt eroberte – und verschwand selbst in der Bedeutungslosigkeit. Wie konnte eine Marke, die das intellektuelle Fundament für das erfolgreichste Produkt der…
Am Morgen des 31. März 2026 öffneten Zehntausende Oracle-Mitarbeiter eine E-Mail. Sie erfuhren darin, dass ihre Stelle gestrichen und dieser Tag ihr letzter sei. Was folgt, ist mehr als eine…
In Foshan läuft seit dem 29. März 2026 alle dreißig Minuten ein humanoider Roboter vom Band – zumindest laut offizieller Kommunikation. Was die Anlage tatsächlich leistet und was sie verbirgt,…
Im öffentlichen Diskurs über die Geopolitik der Sojabohne dominiert das Bild staatlicher Schachzüge zwischen Washington und Peking. Was dabei systematisch ausgeblendet bleibt: Die eigentlichen Strukturakteure sind keine Regierungen. Eine Analyse…
Bosch, ZF, Bertelsmann, Krupp, Playmobil, Körber, Possehl – sieben prominente Fälle, in denen Stiftungen als Eigentümer großer Unternehmen fungieren. Das Versprechen ist bekannt: Schutz vor Kapitalmarktdruck, langfristiges Denken, Verbindung von…
Die Geschichte von Geobra Brandstätter, dem Hersteller von Playmobil zeigt, wie eine Strategie, die jahrzehntelang überlegen war, unter veränderten Bedingungen zum Hindernis wird – und warum gerade besonders effiziente Unternehmen…
Die Schließung des AEG-Werks für Haushaltsgeräte in Nürnberg 2007 galt lange als singuläres Ereignis: eine Entscheidung eines schwedischen Mutterkonzerns über einen deutschen Produktionsstandort, getroffen nach der Logik reiner Kostenoptimierung, obwohl…
Die VEBA AG wurde 1929 nicht gegründet, weil jemand eine Vision hatte – sondern weil preußische Beamte ein Finanzierungsproblem lösen mussten. Was als schlichte Holding ohne eigenes strategisches Profil begann,…
