Archiv der Kategorie: Managementliteratur

Global Markets by Theodore Levitt

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Prof. Peter Kruse über Changemanagement

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“Rude Awekening – The Rise, Fall, and Struggle for Recovery of General Motors” von Maryann Keller

Von Ralf Keuper In ihrem ausgesprochen lesenswerten und informativen Buch Rude Awekening – The Rise, Fall, and Struggle for Recovery of General Motors geht Maryann Keller den Ursachen für den Niedergang des einstmals größten Automobilherstellers der Welt während der 1980er … Weiterlesen

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Charakteristika langlebiger Unternehmen

Von Ralf Keuper Wodurch zeichnen sich langlebige Unternehmen aus? Mit dieser Frage hat sich besonders intensiv Arie de Geus, der ehemalige Strategie-Chef von Royal Dutch-Shell, beschäftigt. Seiner Ansicht nach ist ein Unternehmen ein lebendiges System (Vgl. dazu: The Living Company: A … Weiterlesen

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Mintzberg on Managing

Auszug aus einem Interview mit brand eins Sie haben vor knapp 40 Jahren zum ersten Mal die Welt der Manager erforscht. Was hat sich seither geändert? Heute wird zu viel auf der Informationsebene geführt. Allgemein gesagt, helfen Manager ihren Organisationen, … Weiterlesen

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Grenzen der Effizienorientierung (Gary Hamel)

Zu dem Zeitpunkt, an dem ein Unternehmen die letzten fünf Prozent an Effizienz aus dem Wie (in welcher Weise erledigen wir die Dinge) herausgepresst hat, wird jemand anderes bereits ein neues Was (welche Chancen ergreifen wir, welche Partnerschaften müssen gebildet, … Weiterlesen

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Mythos Motivation, Mythos Führung — worauf es heute wirklich ankommt

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8 Regeln für den totalen Stillstand in Unternehmen

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“Mythos Motivation – Wege aus einer Sackgasse” von Reinhard K. Sprenger

Auszüge: Der Wunsch nach einem Leben, das für Beruf und Freizeit dieselben Wertorientierungen verbindlich werden lässt wird für immer mehr junge Menschen zur handlungsleitenden Zielidee. Die Mitarbeiter lassen ihre Einstellungen nicht mehr vor den Toren des Unternehmens. Und gegen diese … Weiterlesen

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“Wenn die Affen den Zoo regieren – Die Tücken der flachen Hierarchien” von Stefan Kühl

Hauptthese bzw. Motivation: Mit Konzepten wie Lean Management, Reengineering oder fraktale Frabrik wird häufig eine Schlüssigkeit und Problemlosigkeit neuer Unternehmensformen vorgespielt, die sich in der alltäglichen Praxis wirtschaftlichen Handelns nicht wiederfinden lässt. Der allgemeinen Euphorie für neue Unternehmenskonzepte widerstehend, will … Weiterlesen

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