Eine Herausforderung für die vorherrschenden Vorstellungen von Innovation und ein Leitfaden zur Ermittlung der besten Wachstumsstrategie für Ihre Gemeinde.

Überall auf der Welt haben Städte und Regionen Billionen von Dollar verschwendet, um das Wachstumsmodell des Silicon Valley blindlings zu kopieren. Seit den Anfängen des Informationszeitalters wird uns gesagt, dass wirtschaftliches Wachstum auf der Nutzung technologischer Innovationen beruht. Um dies zu erreichen, müssen Orte gute Bildungssysteme schaffen, mit lokalen Forschungsuniversitäten zusammenarbeiten und innovative Hi-Tech-Unternehmen anziehen. Wir haben dieses System jahrzehntelang praktiziert, und das Ergebnis ist eindeutig: einige wenige Regionen und Städte stehen an der Spitze der Hightech-Industrie, aber viele andere kämpfen auf verlorenem Posten, um die wirtschaftliche Dynamik zu erhalten.

Aber gibt es auch andere Modelle, die nicht auf eine florierende Hightech-Industrie angewiesen sind? In Innovation in Real Places argumentiert Dan Breznitz, dass es sie gibt. Die Verfechter der vorherrschenden Vorstellungen von Innovation haben ein schwaches Verständnis für das Gesamtbild der globalen Produktion und Innovation. Sie verwechseln Innovation mit Erfindung und leiden unter Techno-Fetischismus. In ihrer Verehrung für Start-ups weigern sie sich zuzugeben, dass das eigentliche Wachstumshindernis für die meisten Städte die überwältigende Macht der echten Zentren ist, die riesige Mengen an Talent und Geld abschöpfen. Die Kommunen verschwenden Zeit, Geld und Energie, um diesen Weg ins Nirgendwo zu verfolgen. Breznitz schlägt vor, dass sich die Gemeinden stattdessen darauf konzentrieren, wo sie sich in den vier Stufen des globalen Produktionsprozesses befinden. Einige befinden sich am oberen Ende, und genau dorthin werden die Clevelands, Sheffields und Baltimores gedrängt. Aber das ist ein schlechter Rat. Der Erfolg liegt darin, die veränderte Struktur des globalen Produktionssystems zu verstehen und diese Erkenntnisse dann zu nutzen, um die Gemeinden in die Lage zu versetzen, ihre eigenen Vorteile zu erkennen, was ihnen wiederum ermöglicht, überraschende Formen spezialisierter Innovation zu fördern. Wie er betont, haben alle Orte bestimmte Vorteile gegenüber mindestens einer Stufe des globalen Produktionsprozesses, und der Trick besteht darin, diese zu erkennen. Führungspersönlichkeiten mögen denken, dass die Antwort in der High-Tech- oder High-End-Fertigung liegt, aber in den meisten Fällen irren sie sich. Innovation in Real Places ist ein wesentliches Korrektiv zu einer Mythologie von Innovation und Wachstum, der in den letzten Jahren zu viele Orte verfallen sind. Das Beste daran ist, dass es das Potenzial hat, die lokalen Verantwortlichen dazu zu bewegen, realistische und regional angemessene Modelle für Wachstum und Innovation zu verfolgen^[1]Innovation in Real Places. Strategies for Prosperity in an Unforgiving World.

Weitere Informationen:

What Silicon Valley Gets Wrong about Innovation

Why Silicon Valley Shouldn’t Be the Model for Innovation

Deutscher Mittelstand versus Silicon Valley

“Räumliche wie ideelle Entfernung vom „Move fast and break things“-Silicon Valley könnte sich als Vorteil erweisen” – Interview mit Marc Rohlfing

Heartland statt Silicon Valley